Reírse en el trabajo, una forma de aumentar la productividad

Hay muchas formas de aumentar la productividad en la empresa, pero, sin duda, una de las que tiene mayor impacto es reírse. ¿Se fomenta el buen humor en tu trabajo?

Cuando nos reímos liberamos endorfinas, que combaten la depresión y la ansiedad. La falta de humor, un ambiente muy rígido y estricto, pueden generar estrés laboral. Por ello es tan importante favorecer, incluso crear un buen ambiente laboral y reírse en nuestro puesto de trabajo.

No es incompatible la seriedad laboral con el sentido del humor. Se puede trabajar muy bien y alcanzar objetivos socializando con los compañeros y poniendo una nota de humor en cada proceso. Desde luego hay que tener en cuenta que los momentos de risas no pueden hacer que dejemos nuestra labor de lado. Pero sí ayuda a que encaremos la jornada más motivados.

Según se afirma en un estudio de la Universidad de Stanford, los jefes que fomentan las risas en el trabajo son admirados y motivadores, para un 27% de los encuestados. Además, un 15% de ellos se sienten más comprometidos con la empresa, y más del doble son capaces de resolver cuestiones creativas. Es decir, de forma indirecta, se aumenta la productividad del 50% de la plantilla gracias al humor.

Los momentos de risas generan un sentimiento de cercanía y confianza, por ello, para Verker Recursos Humanos, supone una pieza más de nuestro engranaje. Nos gusta la naturalidad, y demostrar que se pueden hacer las cosas muy bien sin tantos formalismos y creando un ambiente alegre y distendido.

recursos humanos zaragoza
                                                                                   Equipo de Verker RRHH celebrando Halloween

 

En palabras de las autoras del estudio, Jennifer Aaker y Naomi Bagdonas:

«Es hora de llevar más humor a nuestros lugares de trabajo, mejorando así nuestro bienestar, rendimiento del equipo e incluso los resultados de nuestras organizaciones. Ahora más que nunca, es hora de tomar el humor en serio»

Beneficios laborales

  • Aumento de la productividad: Un cerebro feliz trabaja de forma más eficaz y rápida.
  • Cohesión de los equipos: a la hora de trabajar en equipo o de conocerse entre compañeros, el sentido del humor es una forma de relacionarse que crea fuertes vínculos.
  • Creatividad: en muchos trabajos es importante tener la mente despejada y activa. Y en muchos otros puede ayudar a pensar ideas novedosas que, a priori, puedan parecer locas, pero que pueden suponer una gran innovación o diferenciación.
  • Mejora del ambiente laboral: y, por ende, de tu employer branding. Si tus trabajadores están contentos habrá menor rotación de personal y la reputación de tu empresa mejorará, atrayendo talento.

Así que ¿un descanso para reírse lo ves ahora como una pérdida de tiempo?

Si quieres que nos riamos juntos, escríbenos a info@verker.es y compartamos momentos felices.

Cómo teletrabajar y conciliar, y no morir en el intento

teletrabajar y conciliar

Hoy día son muchos los que, además de teletrabajar, deben conciliar. Una tarea que a veces puede ser muy complicada. Os contamos nuestra experiencia en primera persona y os damos unas pautas que os puedan ayudar.

Hoy os quería hablar en primera persona. Soy Miriam, quien está tras las redes de Verker Recursos Humanos. El pasado mes de enero retomé mi labor tras haber sido mamá. Esto ha traído consigo otra nueva experiencia, la de teletrabajar con un bebé de meses junto a mí. Y os he de confesar que me ha sobrepasado. Por suerte tengo ayuda, y paso también mis horas en la oficina. Pero los ratos de estar las dos solas son complicados.

He de reconocer que me hace sentir doblemente mal, por un lado no soy capaz de concentrarme 100% en lo que estoy haciendo, por otro no puedo estar junto a mi pequeña 100% lo que ella me demanda. Es una pequeña muy movida, y lo de las siestas no es lo suyo. Son pequeños ratos, ya que cuento con la ayuda de mi familia, que cuidan de ella mientras yo puedo trabajar.

Cada semana vamos mejorando y depurando la técnica. Hemos elaborado, con la ayuda de la coach Lorena Aznar, y la de mi pequeña Ariadna, este vídeo que os puede ser de utilidad.

 

Podéis comprar el libro de Lorena Aznar «Teletrabajo y Conciliación» aquí .

¿Te encuentras en la misma situación? ¿Cómo te planificas? ¡¡Cuéntanos!! te leemos.

 

 

¿𝙌𝙪é 𝙚𝙨 𝙚𝙡 𝙨𝙖𝙡𝙖𝙧𝙞𝙤 𝙚𝙢𝙤𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡?

salario emocional Verker Recursos Humanos

Rita Monreal, CEO de Verker RRHH, colaboró con el programa de Aragón Televisión, ‘Aquí y Ahora’ para hablar sobre SALARIO EMOCIONAL. ¿Sabes en qué consiste?

Ocho horas al día, a veces incluso más, son las que solemos pasar trabajando. Y hacer que el trabajador no sienta ese tiempo como perdido es uno de los factores por los que existe el conocido como salario emocional. Otro tipo de recompensa a nuestra labor, más allá de la económica.

El cambio generacional en las empresas está haciendo que, cada vez más, el salario emocional esté más presente y asistamos a ese cambio de cultura empresarial.

A todos nos vienen a la mente en seguida esas empresas jóvenes e innovadoras en tecnología de Silicon Valley. Pero no hablamos sólo de tener un futbolín en el trabajo, sino de conocer mejor a nuestros empleados. Sólo así sabremos qué necesitan y cómo podemos ofrecérselo.

En palabras de Rita, el salario emocional es:

«Sacarle una sonrisa al trabajador, es fidelizarlo, es un cambio en la política y cultura empresarial.»

Puedes ver la intervención al completo en este vídeo

Se trata de que los empresarios, de quienes están detrás de una empresa o de un departamento de recursos humanos, apliquen una serie de políticas en este ámbito preguntándose ¿Qué nos gustaría o nos hubiese gustado a nosotros como trabajadores que nos ofreciesen?

Ahí está la base de todo; conocer la opinión de los propios trabajadores ¿Cómo o con qué puede ayudar la empresa a que desarrolles mejor tu trabajo? ¿De qué modo puede ayudarte?

El salario emocional forma parte de esa felicidad en el trabajo que busca atraer talento, retenerlo y, por supuesto, mejorar la productividad.

En definitiva, que sientan los colores y lo demuestren.

Formas de salario emocional

Celebra los días importantes: cumpleaños, festividades, Día de la familia en la empresa…

Festividad el día del cumpleaños: deja que tu trabajador tenga un día libre en su cumpleaños para poder celebrarlo.

Teletrabajo: que esta modalidad de trabajo no sea una obligación impuesta por una pandemia. Deja la opción a los trabajadores, siempre que el puesto lo permita, de teletrabajar cuando lo necesiten.

Concilia: no es una opción, permitir la conciliación debería estar en todas las empresas. Y hay muchos modos de conciliar, como ya hemos visto mediante teletrabajo, permitiendo un horario diferente para poder llevar a los niños al colegio, poder llevarlos al trabajo en días puntuales, ¡o incluso conciliando con nuestros amigos perrunos!

Espacios de esparcimiento y relax en el trabajo: da igual si se es grande o pequeña, una zona para comer, tomar un café, realizar un descanso, son necesarios. Y cuanto mejor adaptada esté esta zona, mejor influirá en el bienestar laboral. Permite la comunicación entre los trabajadores, áreas limpias aclaran la mente y ayudan a pensar ideas más creativas.

Cenas, Viajes y Ocio de empresa: adorados por unos y odiados por otros. Son formas de que los trabajadores se relacionen, se conozcan fuera del entorno laboral, y de hacer piña. Aunque muchos prefieren pasar su tiempo libre disfrutando de los suyos, y siempre habrá que tenerlo en cuenta.

Bonos de comida, descuentos o cheques bebé: muchos empleados deben comer fuera de casa, un gasto que algunas empresas tienen en cuenta y compensan con bonos de comida para consumir en determinados restaurantes o directamente en la cafetería de la propia empresa. También se suele establecer convenios de colaboración para aplicar descuentos a los trabajadores en empresas amigas. Además también existen cheques bebé, para los nuevos padres, o servicio de guardería.

¿Tu empresa también ofrece salario emocional? ¿Qué soléis hacer?

 

Recuerda que si necesitas que te ayudemos con un proceso de selección o necesitas personal de ETT para momentos puntuales, podemos ayudarte.

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Presente y Futuro de los RRHH en Aragón 𝑬𝒏𝒕𝒓𝒆𝒗𝒊𝒔𝒕𝒂 ‘𝑫𝒊𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑬𝒄𝒐𝒏ó𝒎𝒊𝒄𝒐’ 𝒆𝒏 𝑨𝒓𝒂𝒈ó𝒏 𝑹𝒂𝒅𝒊𝒐

La importancia de las soft skills, cómo ha cambiado el panorama desde marzo de 2020 y la reactivación del empleo, entre otros, son algunos de los asuntos tratados en la entrevista que Alberto Sánchez, de ‘Diario Económico’, realizó en Aragón Radio a Rita Monreal, CEO de Verker RRHH y Tania Grande, Presidenta de AEDIPE en Aragón y Socia Directora de Ayanet RRHH.

 

Puedes escuchar la entrevista aquí:

Para Verker Recursos Humanos el 13 de marzo de 2020 supuso un fuerte varapalo. La actividad que hasta ese momento se había estado realizando cambio radicalmente.

Los contratos de trabajo temporal se redujeron entre el 80 y 85%. Y se pasó a gestionar todas las bajas laborales, ERTE, inspecciones de trabajo, contacto con Hacienda, SEPE Y Seguridad social etc. Para hacernos una idea, De dar trabajo a 350 personas se pasó a tener con contrato a tan sólo solo 25 o 30 personas.

Desde entonces hemos visto cómo ha ido todo evolucionando, y el año ha acabado mejor de lo que podríamos esperar. La incertidumbre es, sin duda, un fuerte paralizador económico. Pero se ha logrado mantener la situación y, esperamos, se pueda revertir. Para Verker RRHH,  los picos de verano y Navidad no han sido como años anteriores, ya que el Trabajo Temporal es el que más se ha visto mermado.

Hacia la recuperación

Los trabajos como operario, por ejemplo, los de menor cualificación, son los que más se han visto afectados por la situación. En selección de mandos intermedios y altos, apenas se ha notado la diferencia con años anteriores. De hecho, perfiles tecnológicos y digitales son más demandados que antes.

Estamos viendo que se están reactivando puestos de ventas y comercial. Eso es una clara señal de que existe una recuperación, que las empresas apuestan por vender, lo que repercutirá en un incremento en el trabajo y la economía.

Falta mucho para que se reactive todo tal y como estábamos, pero vamos por buen camino.

Las habilidades blandas,  la gran baza del candidato

Los rrhh están cambiando. Se ha estado insistiendo mucho durante los últimos tiempos en las famosas soft skills, o habilidades blandas. No solo importa qué has estudiado, dónde has trabajado o qué herramientas conoces. Sino que, ahora sí, se está valorando más que nunca la adaptabilidad, el ser flexible y amoldarse a los cambios. Además de mostrar una buena disposición, ser proactivo. Esta pandemia ha hecho que las habilidades más humanas premien, y las empresas así lo están recalcando. Además de una facilidad a la hora de aprender y manejarse en el nuevo entorno digital.

La formación para el empleo, un punto a mejorar

En palabras de Rita Monreal «se necesita hacer algo diferente. La formación para el empleo no genera una empleabilidad.» La gente que se encuentra desempleada necesita una formación que les permita acceder al mercado laboral, y que no sea una línea más en su CV. Hay una gran diferencia entre lo que están pidiendo las empresas y lo que se está ofreciendo en cuanto a formación.

Se necesitan más cursos en IT, en procesos de automatización de procesos, en marketing digital. Hay muchos perfiles que no llegan a cubrirse, porque no hay trabajadores aquí formados en ello.

Un consejo a los desempleados

“Disposición, ganas, interés, amabilidad, cuida tu cv y tus entrevistas. Buscar trabajo también es un trabajo. Dale alegría a esa búsqueda.” Rita Monreal.

 

 

¡Atrapa al candidato!

Encontrar al mejor candidato es, en ocasiones, una tarea compleja. Por ello no dejar escapar buenos talentos debería de ser nuestra prioridad. Y en ello el tiempo cuenta, y mucho.

Como empresa experta en procesos de selección y reclutamiento sabemos lo complejo que es encontrar algunos perfiles profesionales. Además de ello hay que tener en cuenta a la empresa, sus valores corporativos y sus necesidades principales. El candidato debe coincidir en diferentes baremos con lo que la empresa anda buscando, y muchas veces resulta complicado encontrar a un trabajador que cumpla todos los requisitos que se demandan.

Pero si lo encuentras ¿porque no lo «cazas» cuanto antes? A veces dejamos escapar al mejor candidato sólo porque no tiene todos y cada uno de los requisitos, o tenemos dudas, o queremos seguir buscando por si encontramos a alguien mejor. Y en ese tiempo, un precioso tiempo, al final perdemos al mejor talento.

Nos ha pasado unas cuantas veces, candidatos ideales, que conocen la empresa, que están muy interesados en trabajar con ellos, han pasado varias entrevistas, hasta llegar a la final con la entidad en cuestión. Pero…¿qué impide la contratación inmediata?

A veces, darle demasiadas vueltas, parar a pensar en si realmente es la persona idónea, puede hacer que dejemos escapar la oportunidad. ¿No tiene toda la formación y/o experiencia necesaria? Dale formación complementaria. Si tiene las ganas y actitud, no será un problema desarrollar su trabajo. Incluso puede que posea otras habilidades que ofrezcan un extra con el que no esperabas contar.

Y mientras pensabas y pensabas….la competencia actuaba. Y el candidato era seleccionado por otra empresa, que le ofrecía una oferta mejor que la tuya.

No se trata de precipitarse, pero la agilidad en un proceso de selección también es de suma importancia. Porque al final, por no terminar de decidirte, puedes acabar sin ningún candidato disponible, y debes volver a empezar el proceso, con el tiempo y dinero que ello requiere.

Los candidatos, ante la falta de feedback, siguen buscando otras opciones, continúan otros procesos de selección. No van a estar ahí eternamente esperando. Así que ¡se rápido! ¡Atrapa al candidato!

 

5 Pasos para mejorar tus Procesos de Selección y Reclutamiento

selección de personal

A la hora de crear un proceso de selección de personal hay varias cosas importantes que no debemos pasar por alto. Tan importante es saber cómo orientar la búsqueda como la contratación final.

 

Haz una descripción lo más concreta posible del puesto. Ten en cuenta las características del mismo, las funciones a realizar y los requisitos indispensables, así como aquellos a valorar. Es importante también describir a la empresa, qué ofrece, cuáles son sus valores corporativos. Cuanto más específico seas, mucho mejor, ya que permitirá a los candidatos hacerse una idea de lo que la empresa está buscando y cómo va a ser el trabajo. No olvides mencionar si es necesario algún tipo de estudios concreto, carnets específicos, conocimiento y grado en idiomas, años de experiencia deseables en el puesto o en un sector concreto, tipo de jornada y horario a ser posible, incluso si existe flexibilidad horaria mejor que mejor, beneficios sociales, etc. Todo lo que se te ocurra para atraer al candidato ideal para el puesto.

 

Piensa bien lo que vas a ofrecer. Analiza a la competencia ¿qué están ofreciendo en puestos de las mismas características? ¿Cuál es el rango salarial? Atrae al mejor talento ofreciendo un paquete atractivo y competitivo.

 

Aprovecha el mundo digital. Publica la oferta en tu web y redes sociales, busca perfiles en redes profesionales, como Linkedin. No dejes pasa a un candidato porque viva en otra localidad o esté de viaje, realiza entrevistas online por skype u otras herramientas de videoconferencia, o pide a los candidatos el envío de videocurrículums, que permitirán realizar una primera criba analizando su comunicación verbal y no verbal. El reclutamiento activo 2.0 es algo habitual que deberías tener en cuenta. Si bien, hay que saber hacerlo.

 

Realiza entrevistas por competencias. Es muy interesante analizar cómo ha desempeñado su trabajo anteriormente, cómo ha reaccionado ante determinadas situaciones, cómo ha resuelto posibles errores o crisis. Esto te aportará información sobre cómo es la persona, su actitud y personalidad. Las preguntas deben estar bien planteadas, aportando aquello que pueda ser de relevancia para el puesto ofertado.

 

Contrata a una empresa de Consultoría experta en reclutamiento y procesos de selección. A veces se hace necesario externalizar el servicio de reclutamiento, bien porque no se cuente con un departamento propio de recursos humanos o porque ello nos va a ahorrar tiempo y costes. Estas empresas, como Verker RRHH, están especializadas y acostumbradas a cribar y seleccionar personal a diario. Por lo que, con la información precisa, pueden resolver nuestra búsqueda de forma ágil y eficaz. Si deseas probar nuestros servicios, informarte sobre cómo trabajamos y pedir un presupuesto sin compromiso, no dudes en contactar con nosotros a través de nuestro formulario o escribiendo a info@verker.es

¿Por qué debería contratar los servicios de una empresa de Recursos Humanos?

contrata verker rrhh

Tanto para pequeñas pymes como para grandes empresas, en ocasiones, se hace necesario contar con ayuda externa en materia de recursos humanos. Os contamos cómo y por qué deberías contratar servicios profesionales para procesos de selección.

En un entorno competitivo y dinámico, se hace necesario valorar el outsourcing como valor añadido que puede mejorar la calidad del trabajo realizado dentro de una empresa. Cuentes o no con un departamento de recursos humanos, externalizar algunos servicios puede ser un gran aliado en tu estrategia empresarial.

Y es que el área de recursos humanos va más allá de la gestión de nóminas y contratos. Se trata de encontrar al mejor candidato, de fidelizarlo y fomentar su talento, de gestionar a las personas, de escucharlas, de crear un buen ambiente de trabajo. Es, en definitiva, una pieza clave en la organización de la empresa. Por ello, con tantas tareas por realizar, en ocasiones la ayuda externa es fundamental. Por ello, empresas como Verker Recursos Humanos, vendemos ese valioso tiempo que tu organización necesita, tanto a nivel consultoría de selección de personal como de trabajo temporal.

¿Sabías que la búsqueda, contratación y gestión de nóminas ocupa casi el 70% del tiempo en los departamentos de recursos humanos? Unas tareas que no aportan un gran valor a la empresa, siendo labores meramente transaccionales. Si delegases parte de este tipo de tareas tus trabajadores podrían desempeñarse en otras áreas como la formación, PRL, bienestar laboral, etc.

Es importante plantearlo en nuestra estrategia. Tanto si ya posees con departamento de recursos humanos como si no, piensa en cómo está organizada tu empresa, con cuánto personal cuentas y si deseas invertir para crecer. Siempre, y esto es fundamental, investiga, consulta y déjate asesorar por profesionales.

Si quieres conocer cómo funcionan los servicios de Verker RRHH puedes escribirnos a info@verker.es y te informaremos con detalle. Nos gusta poner cara siempre a quienes desean trabajar con nosotros, así que nos podemos tomar un café y con mucho gusto os contaremos nuestro método de trabajo.

En Verker RRHH trabajamos a éxito, así que sólo te cobraremos si finalmente contratas al candidato que hemos encontrado para ti.

¿Qué ventajas obtengo?

  • Asesoría personalizada, nos adaptamos a ti, a tu empresa, a lo que necesitas.
  • Reducción de costes ¿has pensado cuánto tiempo y dinero se puede perder si no sabes cómo realizar un proceso de selección de forma adecuada?
  • Mejora del área de recursos humanos de tu empresa dedicando esfuerzos en objetivos de mayor relevancia
  • Optimización de los recursos y mejora de la productividad, gracias a contar con profesionales de los recursos humanos

En Verker Recursos Humanos queremos comenzar 2020 junto a ti, siendo tus aliados en la estrategia de personal de tu organización. ¿Quieres que empecemos un camino juntos? Estamos para escucharte. Somos empresa aragonesa. Somos familiares y cercanos. Somos la pieza que necesitas.