Una oportunidad de reinicio empresarial

coronavirus empresas

Vivir el día a día, y tratar de omitir la realidad que nos afecta a todos, es imposible. Mitigar el impacto sanitario, económico y social del coronavirus es un hecho, y nos obliga a actuar con celeridad. ¿Puede este parón hacernos reflexionar sobre nuestra cultura empresarial?

En algún momento volveremos a nuestra rutina ¿pero será como siempre? ¿podemos realmente pronosticar cómo será el futuro cercano? Vivimos días inciertos, nunca jamás experimentados. Son momentos insólitos, no sólo en nuestro país, sino en todo el mundo. La economía, la producción, las empresas, las familias, todos se ven afectados. Sólo aquellas organizaciones realmente vitales en este momento siguen su curso habitual. Todo son dudas, preguntas sin respuesta, y medidas que se van aplicando poco a poco.

Pero si algo debe hacernos meditar es la posibilidad que tenemos ante nosotros. Temas como la conciliación, el teletrabajo, la flexibilidad horaria, la autogestión del tiempo, el poner nuestros servicios y productos a disposición del bien común. Aquí es dónde se ve la responsabilidad de cada corporación, de querer ayudar para que la salud de todos se pueda salvaguardar, y todos podamos retomar el curso habitual lo más temprano posible.

La tecnología nos está facilitando la labor, y gracias a ella muchas empresas pueden continuar trabajando. Aunque sea de forma exprés, muchos han implantado el teletrabajo durante estos días, y ya se han amoldado a esta rutina. La digitalización es, más que nunca, nuestra aliada. Ninguna empresa puede ya estar ajena a esta realidad.

Jornadas reducidas, excedencias, permisos retribuidos. Jamás habíamos visto tan de golpe implantar todas estas medidas para facilitar la vida de los trabajadores, y la supervivencia de las organizaciones.

Empresas que cambian su producción habitual para fabricar bienes de primera necesidad, que donan de forma altruista sus materiales, que crean campañas de donación y ayuda.

La Responsabilidad Social Corporativa y la cultura empresarial no se habían visto jamás tan necesarias. El compromiso hacia tu empresa, de trabajadores, clientes, socios y colaboradores, de todos tus sktakeholders, es ahora más necesario que nunca. Es tiempo de revisar nuestras creencias, nuestros valores y modo de trabajar. Es una gran oportunidad de reinicio, de reseteo corporativo. 

Ser más solidarios, más sostenibles, más comprometidos. Debemos pensar en cómo nuestra empresa puede ayudar para reducir desigualdades, para mantener nuestro planeta a salvo. Estos días la tierra se está tomando un respiro, y la naturaleza nos devuelve una realidad: la vida sigue, se regenera, vuelve a respirar. ¿Nos regeneramos con ella?

La incertidumbre al futuro genera miedo, es el temor a lo desconocido, a cómo va a cambiar todo, a qué será de mi empresa tras estos acontecimientos. Pero estamos viendo una gran respuesta empresarial, y debemos aprender de ello. Que el covid-19 nos cambie, pero para mejor. Afianzando, aún más si cabe, nuestos valores, o modificándolos sustancialmente.

Es hora de parar a pensar qué empresa queremos tras este «terremoto» mundial que ha sacudido, no sólo nuestro modelo económico, sino el alma de nuestras corporaciones. Porque la humanidad es nuestro bien más preciado, y debemos apostar por él.

 

 

Fomenta el liderazgo en tu empresa

Cuando hablamos de liderazgo, generalmente, pensamos más en roles que en actitudes. Sin lugar a dudas toda organización necesita de un gran líder que sepa dirigir un equipo, que sepa crear confianza en su entorno, sea ejemplo y motive a sus empleados.

Pero ¿deben los trabajadores también mostrar o tener nociones de liderazgo? Sin lugar a dudas, sí. Y es que el liderazgo va más allá de crear una empresa o ser jefe de un equipo. Hay muchas formas de influir en los demás, y no todas deben ser de la misma manera, ni casar con ese prototipo que tenemos en nuestra mente.

¿Cómo podemos fomentar esta mentalidad de liderazgo en nuestra empresa?

Lo primero, convenciendo a nuestros trabajadores de que todos pueden ser líderes, independientemente de su personalidad. Y segundo, formando a los equipos en estas habilidades.

Existen cuatro factores INDISPENSABLES para fomentar una mentalidad de liderazgo:

  • Responsabilidad – cada uno debe de ser responsable de su desempeño y tareas en la compañía. La toma de decisiones brinda a los trabajadores un sentimiento de confianza, que genera un bienestar emocional que repercutirá de forma positiva. Puede que no todos deseen ser responsables y decidir por sí mismos, ya que esto puede conllevar también errores. Pero es importante hacerles comprender que sin ello no hay aprendizaje ni mejora.
  • Visión – siempre debemos mirar más allá de nuestro trabajo diario, organizarnos, planificar, marcar nuevos objetivos o cambiar estrategias.
  • Rendimiento – intentar dar lo mejor de nosotros mismos en todo momento, y aprender y crecer de forma constante.
  • Compromiso – es una de las premisas más importantes, debemos comprometernos con nuestro trabajo, con nuestra empresa, con cumplir con los puntos anteriores.

Sin duda estos factores dependen de forma individual de cada persona, pero la implicación de la empresa para fomentarlo es muy importante.

Dales confianza para crear una autonomía real. Fomenta sus relaciones, la productividad fuera y dentro de la oficina, la formación continua, las jornadas especiales y creativas.

Es importante recalcar:

  • Transparencia Haz que tus empleados conozcan la realidad de la empresa, cómo se encuentra la situación con los clientes, en el mercado, qué estrategias se van a crear. Es importante ser transparente tanto para bien como para mal.
  • Trabajo en equipo Las ideas de todos los miembros de la empresa son válidas, y cada uno posee una forma de ver y pensar el mundo, además de la experiencia vital y laboral previa. Ello puede mejorar la productividad de la empresa, los servicios, los procesos, la resolución de problemas. Por ello, en ocasiones, es importante crear sinergias entre diferentes departamentos y crear vías para una comunicación efectiva.
  • Comparte tu pasión Un buen líder siente pasión por su trabajo. Contagia a los demás. Sé tu mismo. Sé consecuente con tus valores y creencias, muestra tu personalidad, y todos confiarán en ti.
  • Roles definidos Los objetivos deben de ser claros, así como el puesto y labores a desarrollar. Ello es fundamental para un buen clima laboral, para que los trabajadores sean responsables  y asuman nuevas tareas o responsabilidades.

¿Cómo nos beneficia?

Logrando mayor autonomía de los trabajadores, haciendo que tomen decisiones por sí mismos, lo que ahorra tiempo y dinero.

¿Tienes ya claro cómo fomentar el liderazgo en tu empresa?¡Pues adelante con ello!

 

Ayúdame y te habré ayudado

No hay un mejor título para este momento que estamos viviendo. Esta es nuestra filosofía de vida, el mayor SECRETO que tienen las relaciones comerciales, las relaciones empresariales, las relaciones sociales,…

Y para nosotras, que somos muy musicales y pasionales, esta canción nos viene al pelo para explicar, con un toque muy Verker, cómo nos gusta trabajar: creando lazos, y estando a TU LADO.

Creemos que, a nivel empresarial, debemos ayudarnos, debemos asociarnos, debemos estar juntos, para crecer, para dar mejor servicio, para aprender de todo aquello que le preocupa a mi compañero, y que, aunque a día de hoy a mi no me afecte, sé que me afectará y podré aprender de ello.

Nuestra idea es compartir contigo y que tú compartas conmigo. Que, aunque trabajemos en dos sectores diferentes, podamos ayudarnos y trabajar juntos.

Ayúdame y te habré ayudado. Que hoy he soñado en otra vida,…

en que otro mundo empresarial es posible, en que la competencia es buena si es sana, y en que caminando juntos, llegaremos más lejos.

En que si somos amigos es por algo, y en que no hay problema por compartir contactos, clientes, sector, dudas, problemas, miedos, alegrías…

¿Sabéis cómo le llamamos a esto nosotras? ECONOMÍA CIRCULAR DE AMIGOS.

verker rrhh

Si tu vendes plástico y yo conozco a un cliente/amigo que compra plástico ¿Por qué no os presento?

Si eres del sector metal y tienes implantado un proceso de mejora que merece la pena ser conocido. ¿Por qué no voy hacerte publicidad en Redes Sociales?

Si tu conoces a una empresa que usa Trabajo Temporal. ¿Por qué no nos presentas?

¿Entendéis el juego y la filosofía? yo le doy leche a quien me compra pan, y huevos al que me vende la verdura.

No me invento nada, no descubro nada, sólo reflexiono sobre algo que deberíamos trabajar todos.

….pero a tu lado….

¿Estrechamos lazos?

Rita Monreal Urzaiz

CEO Verker RRHH

rmonreal@verker.es

Verker Recursos Humanos, entre las 90 ETTs con más venta en España en sólo 4 años

Verker Recursos Humanos

Más de 120 empresas confían ya en Verker RRHH, lo que supone el 25% de cuota de mercado en el sector de las Empresas de Trabajo Temporal en Aragón.

 

Desde 2015, Verker Recursos Humanos,  ETT zaragozana, ha logrado, año a año, superarse a sí misma.

Así lo avalan los datos. En el ranking de empresas del sector de trabajo temporal elaborado por El Economista, Verker RRHH se encuentra entre las 100 empresas españolas con mayor volumen en ventas. Un éxito logrado en poco más de cuatro años de vida.

Esta Empresa de Trabajo Temporal y Consultoría Estratégica se ha convertido en pieza clave en la economía aragonesa, generando una media de 400 puestos de trabajo al mes a más de 120 clientes. Lo que supone el 25% de cuota de mercado en Aragón.

Este año esperan alcanzar una facturación de 6 millones de Euros.

Por todo ello, en la última edición de los premios de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Aragón, Rita Monreal, CEO de Verker RRHH, se hizo con el galardón a mejor empresaria joven de la comunidad. Convirtiéndose de este modo en la primera mujer en hacerse con este premio en doce ediciones del mismo.

Premio AJE Aragón Rita Monreal
Rita Monreal junto al premio a Mejor Empresaria Joven de Aragón

Un referente de los RRHH en Aragón

La entrega y pasión por los recursos humanos han sido fundamentales para lograr alcanzar estos resultados.

En palabras de Rita Monreal;         

“Nos caracterizamos por un trato cercano y familiar. Esa es nuestra seña de identidad. Una forma de trabajar muy humana, esforzándonos día a día por llevar a cabo los mejores procesos de selección”

Gracias a esa visión, centrada en mejorar la experiencia laboral de las personas, se ha logrado obtener el sello RSA, como empresa socialmente responsable de Aragón.

Y las miras están ya puestas en el futuro, que pasa por convertirse en agencia de colocación a través de Verker Solución Humana.