Fin de contrato ¿qué tipos existen?

fin de contrato laboral

La relación laboral entre empresa y trabajador puede finalizar de diferentes modos. Muchos confunden fin de contrato con despido. Por ello vamos a desglosar los tipos de finalizaciones de contrato existentes.

Hay muchos modos de que de finalice un contrato laboral: porque es por un período de tiempo determinado, por parte del trabajador, por parte de la empresa ¡o porque te jubiles!

Finalización de contrato temporal: es uno de los casos más comunes. Cuando el trabajo es temporal , es decir se realiza un contrato temporal por un tiempo determinado o para la realización de una obra o servicio.

Tenemos dos tipos de contratos temporales

  1. Contratos de duración determinada; contratos de obra y servicio determinado, contrato eventual por circunstancias de la producción y contrato de interinidad.
  2. Contratos formativos; contratos para la formación y el aprendizaje y contrato en prácticas.

Este contrato podrá ser renovado si ambas partes así lo acuerdan, hasta un máximo legal. Al término de esta fecha la relación laboral finalizará. No es un despido. El trabajador ya sabe cuándo acaba el contrato. Si la empresa desea continuar la relación laboral podrá ampliar la fecha de dicho contrato, y cuando supere el máximo legal cambiar de contrato temporal a fijo al trabajador. Si el trabajador no desea proseguir a la finalización del mismo, siempre que avise a la empresa de su intención, no se tendrá en cuenta como una baja voluntaria. Repetimos, es un fin de contrato. De igual modo, si el trabajador desea rescindir el contrato no tendrá obligación de preavisar con un mínimo de 15 días, a no ser que la relación laboral dure más de un año. La comunicación de la extinción de contrato podrá ser informal.

¿Se cobra finiquito? Si, el trabajador tendrá derecho a recibir una indemnización de doce días de salario por cada año de servicio. No, en los contratos de interinidad o de formación. 

¿Tienes derecho a paro? Si, siempre y cuando hayas generado el suficiente como para solicitarlo. A fin de contrato puedes solicitar prestación por desempleo.

Baja voluntaria: cualquier trabajador tiene el derecho de poner fin a la relación laboral sin necesidad de justificación, sea cual sea tu tipo de contrato.

Por lo general, la baja debe ser comunicada a la empresa con un período de 15 días de antelación (con algunas excepciones como hemos visto en el punto anterior, o según convenio). Lo aconsejable es realizar una carta de preaviso que deje constancia de forma oficial de la intención de causar baja. Si no se cumpliese con este mínimo de días de preaviso, se descontarán del finiquito a pagar. Durante este período de preaviso el trabajador tiene derecho a retractarse.

¿Se cobra finiquito? Si, pero el trabajador no tiene derecho a indemnización, por lo que tiene que estar muy seguro de su decisión, sobre todo cuando se trata de un contrato indefinido.

¿Tienes derecho a paro? No, al ser el trabajador el que se va de forma voluntaria no se tiene derecho a prestación por desempleo.

 

 Despido: cuando la empresa decide rescindir el contrato con el trabajador hablamos de despido.

Tenemos varios tipos:

  1. Despido improcedente: hoy en día la calificación de improcedencia de un despido le corresponde únicamente al juez competente. Si la relación laboral es posterior al 12 de febrero de 2012, la indemnización será de 33 días por año con un máximo de 24 mensualidades. Si es anterior a esa fecha, 45 días por año trabajado con un máximo de 42 mensualidades. No es necesaria carta de preaviso. El trabajador tiene derecho a solicitar la prestación por desempleo, en el caso de que le corresponda.
  2. Despido por causas objetivas: aquel que se produce debido a causas objetivas y justificadas, bien sea por mala situación económica de la empresa, por no cumplir los requerimientos mínimos para el puesto (ineptitud del trabajador), causas técnicas, organizativas o de producción de la empresa, así como por unas cuotas determinadas de absentismo. Es obligatoria una carta de preaviso con un mínimo de 15 días de antelación. La indemnización es de 20 días de salario por año trabajado y genera derecho a cobrar el paro.
  3. Despido disciplinario: cuando el empresario despide al trabajador por falta grave. Es necesaria una carta de despido dónde consten las causas del mismo. El trabajador no percibirá ninguna indemnización pero sí podrá cobrar el finiquito y el paro.
  4. Despido colectivo o por fuerza mayor (ejemplo ERE): este tipo de despido se produce ante la imposibilidad de llevar a cabo la prestación del servicio debido a la concurrencia de fuerza mayor que imposibilite definitivamente la prestación de trabajo, previa constatación de su existencia por la autoridad laboral competente. Para que se afirme la existencia de fuerza mayor ha de darse la concurrencia de un hecho imprevisible o inevitable que imposibilita la prestación laboral, como sucede con la situación actual por pandemia que ha derivado en una crisis a nivel económico y laboral. Ese tipo de expedientes ya no pertenecen a una relación empresarial individualizada entre trabajador y empresa.

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Método agile en pocas palabras

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Se habla mucho de la agilidad en el trabajo o método agile, una forma de trabajo que, teóricamente, está revolucionando la forma de trabajo en muchas empresas. Pero ¿Qué es y en qué consiste exactamente? Te lo contamos de forma breve.

Seguro que en los últimos tiempos habéis visto a muchos expertos hablar del método agile y de cómo ha cambiado, para bien, el modo de trabajo en la empresa. Hay cursos, charlas, y palabrejas raras entorno a este método que no busca otra cosa que agilizar el trabajo para exprimir el tiempo al máximo.

¿Qué es entonces agile?

Una forma de organizarse laboralmente. Se dividirían los proyectos en partes, y se trataría de ir completando partes de ese proyecto. Cada parte debe elaborarse en un tiempo mínimo establecido, y conforme se va avanzando en el proyecto se pueden ir aplicando mejoras. Es como hacer un boceto o esqueleto, y luego ir rellenando partes, siempre priorizando lo más importante, para ir testeando, haciendo cambios. Pero debemos tener en nuestra mente que cada fase es una parte del proyecto,, y que debe estar en tiempo y forma para ser entregado y revisado.

Este método surge en la industria del software, como forma de mejorar las entregas de proyecto. Si, tras largos períodos esperado, el resultado finales del proyecto resulta deficiente o requiere de muchos cambios, estamos invirtiendo mucho tiempo que, finalmente, se pierde, ya que debemos volver a trabajar en ello. A veces incluso partiendo de cero.

De este modo el trabajo es constante y los plazos se acortan, obteniendo un resultado final mucho más pulido y trabajado.

método agile

Ventajas

  • Rapidez
  • Mayor calidad del resultado final del proyecto
  • Mayor productividad al optimizar el tiempo invertido
  • Compromiso de los empleados o colaboradores

Trabajo en equipo

Para que esta metodología obtenga un buen resultado se debe trabajar en paralelo con diferentes departamentos multidisciplinares, capaces de trabajar su parte de forma independiente y en equipo, de forma colaborativa, y analizando cada una de las partes del proyecto para ser 100% eficientes. Mediante reuniones diarias en las que cada miembro debe indicar en qué está trabajando exactamente.

Adaptabilidad

En un mundo globalizado y cambiante, hay que estar al día siempre. Y gracias a este método podamos adaptar el trabajo al momento y al cliente.

 

¿Ya usáis este método en vuestra empresa?

Si deseas que comencemos proyecto de búsqueda de personal de profesionales que dominen el método agile, contacta con nosotros info@verker.es

 

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salario emocional Verker Recursos Humanos

Rita Monreal, CEO de Verker RRHH, colaboró con el programa de Aragón Televisión, ‘Aquí y Ahora’ para hablar sobre SALARIO EMOCIONAL. ¿Sabes en qué consiste?

Ocho horas al día, a veces incluso más, son las que solemos pasar trabajando. Y hacer que el trabajador no sienta ese tiempo como perdido es uno de los factores por los que existe el conocido como salario emocional. Otro tipo de recompensa a nuestra labor, más allá de la económica.

El cambio generacional en las empresas está haciendo que, cada vez más, el salario emocional esté más presente y asistamos a ese cambio de cultura empresarial.

A todos nos vienen a la mente en seguida esas empresas jóvenes e innovadoras en tecnología de Silicon Valley. Pero no hablamos sólo de tener un futbolín en el trabajo, sino de conocer mejor a nuestros empleados. Sólo así sabremos qué necesitan y cómo podemos ofrecérselo.

En palabras de Rita, el salario emocional es:

«Sacarle una sonrisa al trabajador, es fidelizarlo, es un cambio en la política y cultura empresarial.»

Puedes ver la intervención al completo en este vídeo

Se trata de que los empresarios, de quienes están detrás de una empresa o de un departamento de recursos humanos, apliquen una serie de políticas en este ámbito preguntándose ¿Qué nos gustaría o nos hubiese gustado a nosotros como trabajadores que nos ofreciesen?

Ahí está la base de todo; conocer la opinión de los propios trabajadores ¿Cómo o con qué puede ayudar la empresa a que desarrolles mejor tu trabajo? ¿De qué modo puede ayudarte?

El salario emocional forma parte de esa felicidad en el trabajo que busca atraer talento, retenerlo y, por supuesto, mejorar la productividad.

En definitiva, que sientan los colores y lo demuestren.

Formas de salario emocional

Celebra los días importantes: cumpleaños, festividades, Día de la familia en la empresa…

Festividad el día del cumpleaños: deja que tu trabajador tenga un día libre en su cumpleaños para poder celebrarlo.

Teletrabajo: que esta modalidad de trabajo no sea una obligación impuesta por una pandemia. Deja la opción a los trabajadores, siempre que el puesto lo permita, de teletrabajar cuando lo necesiten.

Concilia: no es una opción, permitir la conciliación debería estar en todas las empresas. Y hay muchos modos de conciliar, como ya hemos visto mediante teletrabajo, permitiendo un horario diferente para poder llevar a los niños al colegio, poder llevarlos al trabajo en días puntuales, ¡o incluso conciliando con nuestros amigos perrunos!

Espacios de esparcimiento y relax en el trabajo: da igual si se es grande o pequeña, una zona para comer, tomar un café, realizar un descanso, son necesarios. Y cuanto mejor adaptada esté esta zona, mejor influirá en el bienestar laboral. Permite la comunicación entre los trabajadores, áreas limpias aclaran la mente y ayudan a pensar ideas más creativas.

Cenas, Viajes y Ocio de empresa: adorados por unos y odiados por otros. Son formas de que los trabajadores se relacionen, se conozcan fuera del entorno laboral, y de hacer piña. Aunque muchos prefieren pasar su tiempo libre disfrutando de los suyos, y siempre habrá que tenerlo en cuenta.

Bonos de comida, descuentos o cheques bebé: muchos empleados deben comer fuera de casa, un gasto que algunas empresas tienen en cuenta y compensan con bonos de comida para consumir en determinados restaurantes o directamente en la cafetería de la propia empresa. También se suele establecer convenios de colaboración para aplicar descuentos a los trabajadores en empresas amigas. Además también existen cheques bebé, para los nuevos padres, o servicio de guardería.

¿Tu empresa también ofrece salario emocional? ¿Qué soléis hacer?

 

Recuerda que si necesitas que te ayudemos con un proceso de selección o necesitas personal de ETT para momentos puntuales, podemos ayudarte.

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📩 ɪɴꜰᴏ@ᴠᴇʀᴋᴇʀ.ᴇꜱ

Aunque en la distancia, seguimos a tu lado

🧩 En Verker Recursos Humanos seguimos trabajando, seguimos a tu lado.

Pese a las restricciones del Coronavirus, hemos aplicado las medidas necesarias y, en la distancia, seguimos trabajando para que Verker RRHH continúe su labor y, en muy poco, todo vuelva a la normalidad.

🔹 Si eres candidato
Puedes acceder a nuestras ofertas de empleo o registrarte como candidato en nuestra base de datos entrando en nuestra web
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¿Por qué debería contratar los servicios de una empresa de Recursos Humanos?

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Tanto para pequeñas pymes como para grandes empresas, en ocasiones, se hace necesario contar con ayuda externa en materia de recursos humanos. Os contamos cómo y por qué deberías contratar servicios profesionales para procesos de selección.

En un entorno competitivo y dinámico, se hace necesario valorar el outsourcing como valor añadido que puede mejorar la calidad del trabajo realizado dentro de una empresa. Cuentes o no con un departamento de recursos humanos, externalizar algunos servicios puede ser un gran aliado en tu estrategia empresarial.

Y es que el área de recursos humanos va más allá de la gestión de nóminas y contratos. Se trata de encontrar al mejor candidato, de fidelizarlo y fomentar su talento, de gestionar a las personas, de escucharlas, de crear un buen ambiente de trabajo. Es, en definitiva, una pieza clave en la organización de la empresa. Por ello, con tantas tareas por realizar, en ocasiones la ayuda externa es fundamental. Por ello, empresas como Verker Recursos Humanos, vendemos ese valioso tiempo que tu organización necesita, tanto a nivel consultoría de selección de personal como de trabajo temporal.

¿Sabías que la búsqueda, contratación y gestión de nóminas ocupa casi el 70% del tiempo en los departamentos de recursos humanos? Unas tareas que no aportan un gran valor a la empresa, siendo labores meramente transaccionales. Si delegases parte de este tipo de tareas tus trabajadores podrían desempeñarse en otras áreas como la formación, PRL, bienestar laboral, etc.

Es importante plantearlo en nuestra estrategia. Tanto si ya posees con departamento de recursos humanos como si no, piensa en cómo está organizada tu empresa, con cuánto personal cuentas y si deseas invertir para crecer. Siempre, y esto es fundamental, investiga, consulta y déjate asesorar por profesionales.

Si quieres conocer cómo funcionan los servicios de Verker RRHH puedes escribirnos a info@verker.es y te informaremos con detalle. Nos gusta poner cara siempre a quienes desean trabajar con nosotros, así que nos podemos tomar un café y con mucho gusto os contaremos nuestro método de trabajo.

En Verker RRHH trabajamos a éxito, así que sólo te cobraremos si finalmente contratas al candidato que hemos encontrado para ti.

¿Qué ventajas obtengo?

  • Asesoría personalizada, nos adaptamos a ti, a tu empresa, a lo que necesitas.
  • Reducción de costes ¿has pensado cuánto tiempo y dinero se puede perder si no sabes cómo realizar un proceso de selección de forma adecuada?
  • Mejora del área de recursos humanos de tu empresa dedicando esfuerzos en objetivos de mayor relevancia
  • Optimización de los recursos y mejora de la productividad, gracias a contar con profesionales de los recursos humanos

En Verker Recursos Humanos queremos comenzar 2020 junto a ti, siendo tus aliados en la estrategia de personal de tu organización. ¿Quieres que empecemos un camino juntos? Estamos para escucharte. Somos empresa aragonesa. Somos familiares y cercanos. Somos la pieza que necesitas.