Cómo pedir una carta de recomendación

Tener una carta de recomendación profesional puede ser una gran baza para marcar la diferencia frente a otros candidatos. Pero ¿sabes cómo pedir una?

Hacerse con buenas referencias es imprescindible para avanzar laboralmente. Conforme cambiamos de puesto o empresa, vamos creando un camino. En él nos topamos con otros profesionales, y estos puede ser nuestros aliados a la hora de acceder a un empleo.

A veces estas referencias o recomendaciones vienen de forma más directa, en otras ocasiones son los reclutadores quienes las buscan preguntando a responsables de la empresa en la que has trabajado. Pero para puestos con una mayor responsabilidad, aportar una carta de recomendación siempre da un valor añadido a tu candidatura.

¿A quién?

Es muy importante saber a quién debemos pedírsela. La persona que nos recomiende debe:

  • Tener un trato cercano contigo y conocer de primera mano tu trabajo.
  • Tener suficiente relevancia como para que su recomendación sea un buen aval, es decir un cargo superior al tuyo o un nombre importante en tu sector.
  • Debe conocerte bien para poder aportar una valoración personalizada.

Asegúrate de que la persona tiene una buena opinión sobre ti tu desempeño, ya que la carta debe ser sincera y objetiva. De lo contrario podemos poner en un compromiso a la otra persona. De ahí la importancia de dar el paso y solicitar una carta de recomendación. Debemos tener claro a quién, cómo y cuándo pedirla.

Recuerda: no se trata de coleccionar cartas, sino de tener una buena y consistente, y de asegurarnos de tener buenas referencias, sin necesidad de carta, cuando pregunten por nosotros en anteriores empleos. Esto sólo se consigue con trabajo y esfuerzo, no dando la brasa.

 

¿Cómo lo hago?

¿Hay algún modo concreto y correcto de realizarlo? Bueno, eso depende de cada caso particular. Antiguamente puede que hubiese un protocolo más extenso y tedioso, y, probablemente, en multinacionales siga siendo así. Pero, recuerda, la carta debe de estar redactada por un superior directo, es decir, con quien trabajas a diario, quién pueda valorar tu valía. No vayas a escribir al Director General.

Por suerte para nosotros la comunicación ha evolucionado tremendamente, y ahora nos es más fácil entrar en contacto con aquellas personas con las que trabajamos. Así que lo mejor es que adecúes el canal a la persona. Si crees que es mejor hablarle por Linkedin, adelante ¿un WhatsApp? ¿un email? ¿una llamada? Como tú prefieras y creas que es más factible recibir una respuesta.

Te recomendamos que envíes un email de solicitud ¿por qué? porque será más sencillo que, a través del mismo, puedas explicarte mucho más en detalle, incluso adjuntar un ejemplo redactado por ti de carta de recomendación, facilitando de este modo el trabajo a nuestro interlocutor, quien deberá simplemente rellenar algunos datos.

Recuerda: la persona no tiene porqué decir que sí, no te cabrees si no recibes la respuesta esperada. Conseguir una carta de recomendación no es tarea fácil. Si preguntas en persona, y nunca obtienes nada, tampoco te frustres. Lo ideal es hacer una declaración de intenciones en persona o por cualquier otra vía, pero pasar la solicitud por escrito.

Y  ¿Qué digo?

Es evidente que la mayor o menor cercanía va a determinar el tipo de comunicación que vamos a emplear. Pero, por lo general, utilizaremos un tono formal pero cercano, ya que no olvidemos que la persona debe ser de confianza.

Lo primero es presentarte, recordar quién eres, cuándo y dónde coincidisteis. Depende del tiempo que haya pasado, esto es importante. Si la relación es muy reciente, explica tu situación actual y porqué crees que es importante para ti su opinión al respecto.

Pregunta si sería posible recibir una recomendación laboral por su parte. Por qué motivo es, para qué puesto. Sé agradecido, el tiempo es oro. Aunque esa persona finalmente no vaya a darte una recomendación, agradécelo igual.

Puedes utilizar frases como: «Por tus conocimientos y experiencia, me gustaría tener una valoración por tu parte»  «En estos momentos estoy en búsqueda activa de empleo y podría ayudarme tu recomendación»

Ejemplo

Muy buenos días Juan, espero que todo vaya fenomenal.

Soy Ana García, no sé si me recuerdas. Fui la jefa de equipo de EmpresaChuli en tu delegación durante dos años. Desde hace seis meses me encuentro realizando un Máster en Cosaschulis para especializarme en el sector. Me preguntaba si sería posible contar con una carta de recomendación por tu parte para el acceso a unas prácticas en La EmpresaMuchoMásChuli.

Sería todo un honor para mí contar con tu respaldo y valoración. Sería genial que en ella destacases aquellas habilidades que crees destacan de mí a nivel profesional y para el puesto de Jefa Muy Chuli.

Sé que ahora estáis con mucha carga de trabajo, así que te agradezco de antemano que leas mi mensaje y puedas valorar tenerme presente para, en un huequito, poder redactar una carta de presentación. Si necesitas que te pase un boceto y lo cumplimentes, tan sólo házmelo saber.

Un saludo y que tengas un gran día.

 

Adelántate, ten preparado un boceto

No todo el mundo tendrá tiempo para redactarte una carta personalizada, o no sabrán por dónde empezar. Ayúdales con un breve texto en el que remarques aquello que quieras que se resalte de ti y de tu trabajo. Podrán usarlo, o no. Esto ya es algo más personal que depende de cada uno. Pero intenta destacar lo que querrías que apareciese.

Y recuerda, si no llega esa carta, no pasa nada. Escribe de nuevo para recordar tu solicitud, sino pídesela a otra persona de confianza. Si realmente la necesitas, no dudes en insistir, con educación eso sí.


¿Alguna vez has solicitado una carta de recomendación? ¿Cómo lo hiciste? ¿Te han pedido una alguna vez y no tenías?

Muy atentos porque muy pronto os contaremos cómo solicitar, sin parecer un loco, y conseguir una recomendación a través de Linkedin.

 

 

Los errores más comunes de los reclutadores

7 errores comunes de los reclutadores

En los procesos de selección siempre hay errores. Y los reclutadores también los comenten a la hora de buscar candidatos. Te contamos cuáles son los más comunes para tratar de evitarlos.

 

No, los candidatos no son los únicos que comenten errores garrafales en su búsqueda de empleo. Al otro lado también se falla como una escopeta de las ferias. Tras muchos años realizando procesos de selección de muy distintos perfiles, os podemos decir que: somos humanas y cometemos errores. Y de ello hemos aprendido a base de bien. Por ello queremos compartir con vosotros unos consejos para tratar de evitar los errores que más suelen cometer los reclutadores a la hora de realizar un proceso de selección de candidatos.

¡Allá van!

  1. No tener claro el puesto para el que se está reclutando

A veces las descripciones son vagas y generales. Por lo que cualquiera podría creer que puede desarrollar el trabajo.

En primer lugar la empresa debe tener claras las necesidades, para comenzar la búsqueda de un candidato.

Hay que saber bien: qué tareas va a realizar, cuáles van a ser sus responsabilidades, qué requisitos debe cumplir, y algunas otras especificaciones más en relación al puesto; como si necesita coche para desplazarse, si tiene que estar en posesión de algún carnet específico para su puesto, alguna habilidad muy necesaria, etc.

 

1. Realizar el mismo tipo de proceso de selección indistintamente del puesto

Algunos departamentos de rrhh utilizan el mismo mecanismo para todas las selecciones que realizan. Dependiendo del puesto hay que valorar diferentes alternativas, y adecuarlas siempre. Valorar unas cualidades u otras, hacer más o menos preguntas, dividir el proceso en varias fases, etc. Pero tampoco eternizar un proceso con más pruebas macabras que «El juego del calamar».

 

2. No buscar la pieza que necesita la empresa

Los valores y cultura organizacional deben casar entre candidato y empresa. No es una mera cuestión de saber si cumple los requisitos o no. Cada vez más los candidatos conocen de cerca a la empresa, la siguen, ven lo que pueden aportarle a nivel profesional, y esto debe reflejarse a lo largo del proceso de selección.

El employer branding de la empresa puede ayudar en el proceso. Un candidato motivado por entrar a trabajar va a rendir mucho más que aquel que no casa con la filosofía de la organización. Esto puede ocasionar rotación de personal, pero bien hecho puede atraer talento y retenerlo.

mejora búsqueda empleo

 

3. Una entrevista mal planificada 

La entrevista no consiste en hacer contar al candidato su currículum de forma oral. Se trata de conocerle, ver cómo se expresa, saber qué ha hecho y cómo lo ha hecho. Sobre todo nos interesa saber aquellas experiencias más cercanas al puesto para el que aplica. Pero también su versatilidad pueden ser interesantes. Su predisposición a aprender y seguir formándose. Analiza el cv y adecúa la entrevista a cada candidato para obtener la mejor y mayor información posible para poder valorar.

No tengas un guión plano y lineal. Al fin y al cabo se trata de una conversación. Si ves que el candidato está nervioso, hazle sentir cómodo. No desaprovechemos esta oportunidad. Tampoco dejes que la conversación se vaya por otros derroteros que no interesan para nuestro fin.

errores entrevista trabajo

4. Cada persona es un mundo

Somos personas tratando con personas. No sabemos si un robot sería más justo y preciso, pero nos mueven también las emociones. Para bien y para mal. Hay personas más transparentes que otras, debemos mirar más allá. Pero no debemos dejarnos llevar por prejuicios.

Además, en el caso de que estemos cubriendo el puesto que antes desempeñaba otra persona, debemos saber que no va a ser ni a trabajar del mismo modo. Debemos permitir que desarrolle su propia creatividad, sus propios métodos de planificación. Siempre sacando el trabajo adelante, y explorando sus puntos fuertes y débiles y ayudando a su crecimiento.

 

5. Que no se impliquen las personas responsables

Dependiendo del tamaño de la empresa, puede que el responsable directo sea quien directamente realice la selección y entrevistas. Pero en empresas de mayor tamaño, en ocasiones, se comete este grave error. Y es que, quien va ser jefe del candidato, no se involucra en el proceso de elección, y se topa directamente con el trabajador en su primer día. Al igual que los valores corporativos, candidato y responsable de departamento, director o encargado deben encajar bien también, imprescindible para un buen trabajo en equipo.

directivos procesos de selección de candidatos

6. Querer encontrar al candidato perfecto

Desde luego la máxima es buscar la excelencia, pero a veces esto puede obsesionar hasta el punto de prolongar el proceso eternamente, siempre en búsqueda de aquella persona que sea 100% compatible. Más experiencia o formación no siempre va a significar que vaya a realizar su trabajo mejor. Hay que tener en cuenta otras cuestiones, y saber ver el potencial que esa persona puede tener. Puede ser que tenga pocos conocimientos sobre un área, pero igual no es algo de tanta relevancia, y otras cualidades podrían ser aprovechadas por la empresa. Hay que ser flexible.

 

7. Omitir información fundamental

Las condiciones suelen, a veces, omitirse. Y es importante, desde el principio, que quien se postula a una oferta tenga información suficiente de relevancia para valorar si realmente está interesado en ese proceso de producción. Esto puede repercutir en ralentización de procesos, elección de candidatos que, finalmente rechazan el puesto porque las condiciones no se ajustan a lo que buscan.

 

En Verker Recursos Humanos tenemos muy presentes estos y otros errores, por ello tratamos de evitarlos al máximo reuniéndonos con las empresas, conociéndolas bien, viendo el puesto, planificando y adaptándonos a cada proceso de selección.

NO hagas esto JAMÁS durante un proceso de selección

errores durante un proceso de selección

A veces por exceso y otras por defecto, los nervios pueden jugarnos una mala pasada. ¿Quieres saber qué debes procurar no decir o hacer cuando te encuentras en un proceso de selección para un puesto de trabajo? ¡Sigue leyendo!

Seguro que te ha pasado alguna vez, sales de hacer una entrevista de trabajo y piensas «Mierda, la he c*****». O, puedes creer que todo ha ido genial, has sido simpático, divertido, te has presentado como todo un crack…y ya no vuelves a saber nada de la empresa y te preguntas «Pero ¿Cómo es posible?» Conscientes o no, hay muchas cosas que podemos evitar hacer o decir cuando estamos en un proceso de selección. Y esto va desde el minuto 0 que ves la oferta, preparas tu cv y lo adecúas a la empresa, escribes una carta de presentación, te llaman, haces entrevista,….hasta después de haber firmado ya el contrato ¡¡recuerda que estás a prueba al principio!!

Por eso, porque queremos que ese proceso llegue a buen término, te contamos algunos truquillos que conocemos, tras años en el otro lado, el de reclutadores:

    1. No adaptar el cv a la oferta: puede que estés especializado en un área concreta, pero hayas trabajado en otros sectores. Al reclutador le interesa aquella experiencia relacionada con la oferta, así que, para evitar hacerle perder el tiempo o que no lo veo, perdido entre otros puestos que has desempeñado, crea varios cv o adáptalo dependiendo del tipo de oferta, o incluso de empresa y puesto al que te desees presentar. Así verán tu verdadero interés, y les ayudarás a visualizar a un simple golpe de vista. Intenta siempre que tu cv sea de un folio. Pero sin dejarte lo más importante e interesante. Cuánto más visual, mejor.
    2. No dejar ningún tipo de dato de contacto: nos ha pasado, hemos ido a llamar a un/a candidato/a y no tenía ni teléfono ni email de contacto. Dependiendo de la vía por la que ha contactado podemos encontrar algún dato, pero en otras ocasiones no. Además recibimos cientos de cv al día, por lo que, podría suponer una gran pérdida de tiempo. Además, los envíos impersonales, sin asunto, sin absolutamente ningún dato sobre el demandante de empleo, nada más que el cv adjunto, es algo frío y distante. Y que puede hacer que te descarten. Es importante contar tu situación actual, tu disponibilidad, etc. Datos que son importantes y que puede que no hayas incluido en tu currículo, tenlo en cuenta.
    3. Hacer ghosting: A veces incluso antes de haber hablado con el reclutador. Te llaman, no lo coges (porque no puedes o porque no te suena el número), se te olvida o no devuelves la llamada..Si ves que no te vuelven a llamar, prueba a devolver la llamada. Sería una lástima perder la oportunidad por una simple llamada telefónica. Si, en cambio,  la oferta ya no te interesa, por las condiciones o por mil motivos, no desaparezcas. Nunca se sabe si, en un futuro, te pueda volver a interesar o puedan contactar contigo con otra oferta que te resulte más atractiva. Tu eres responsable de tu propia imagen. No pasa nada por decir que ya no estás interesado, y los motivos si estos son relevantes (¡Ojo con esto también!). Siempre intenta quedar bien y ser amable. El ghosting, o desaparición del candidato, está a la orden del día. Nos ha sucedido incluso con personas que han sido seleccionadas y, el día que tenían que incorporarse a su nuevo puesto ¡¡se los ha tragado la tierra!! En nuestro caso, por ejemplo, te estás cerrando puertas no en una empresa, sino en más.
    4. Dar plantón en una entrevista de trabajo: a todos nos pueden suceder imprevistos, y podemos llegar tarde o no poder acudir a una cita. Esto también te puede pasar a ti cuando tienes concertada una entrevista de trabajo. Si esta es online y puedes responder, aunque solo sea para poder concertar de nuevo la cita, intenta hablar con ellos. Mucho mejor a no decir nada. Si es presencial llama por teléfono y avisa. A veces puede suceder que no te den una segunda oportunidad, pero dependiendo del motivo la gran mayoría de los reclutadores son empáticos si contactas para que puedan tenerlo en cuenta.
    5. Hablar mal de tu empresa actual u otras empresas en las que has trabajado: puede que hayas tenido malas experiencias profesionales, como muchísima gente, pero lo que a una empresa que te quiere contratar le interesa es ver cómo eres tú, cómo te desenvuelves, cómo trabajas, cuáles son tus habilidades más destacables. Entre ellas la resiliencia, las ganas de superarte ante las adversidades. Es probable que te pregunten porqué motivo quieres buscar un nuevo empleo, si en ese momento trabajas. Intentar ser sincero, pero expón criterios objetivos. Jamás eches «pestes» de jefes, compañeros o empresas. Y esto en cualquier parte del proceso, incluso en tus primeros días. Nunca se sabe qué puede suceder en un futuro.
    6. Infravalorarte: nadie hacemos todo perfecto, o sabemos de todo. Y puede ser que haya algo del puesto que desconozcas, no se te de del todo bien. No pasa nada. Intenta reforzarlo con otras cualidades o conocimientos que sean necesarios para el puesto y se te den de lujo. Pero no te centres en comentar lo mal que se te da o todo lo que desconoces. También puede suceder que te pregunten por ello, o por situaciones que no has podido resolver en tu puesto. Piensa siempre en positivo y trata de mostrar cómo podrías haberlo resuelto, qué harías ahora y qué has aprendido de ello.
    7. No saber nada sobre la empresa a la que postulas: las empresas quieren saber porqué estás interesado en trabajar con ellos, en qué puedes aportar. Es fundamental para saber si vas a encajar, y no sólo con su puesto de trabajo, sino con los valores corporativos, con su modelo de trabajo, con los compañeros. Así que investiga, busca puntos en común, y coméntalo. Verán tu motivación y ganas, ya no sólo por trabajar con ellos, sino por conocerles y realizar una búsqueda de empleo adecuada.

 

 

Y habrá una infinidad de pequeños consejos más. Si ya sois fans 👍 de Verker RRHH en RRSS seguro que habréis visto muchos más tips de empleabilidad y búsqueda de empleo. Si todavía no lo eres ¡¡no esperes más!! encontrarás información que puede serte muy útil.

Si, los reclutadores también comenten errores en los procesos de selección. ¿Quieres saber cuáles son? Léelo en esta otra entrada de nuestro VerkerBlog.

 

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Muchas veces nos preguntan qué somos:

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  • ¿𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗥𝗥𝗛𝗛?
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Si a todo. Somos una empresa 360º y nos adaptamos a las necesidades de cada cliente. Nuestra sede se encuentra en Zaragoza, pero tenemos capacidad para operar a nivel nacional.

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Os dejamos más entradas relacionadas en nuestro blog:

¿Qué diferencia hay entre una ETT y una Consultora de RRHH?
👉 https://verker.es/diferencia-entre-ett-y-consultora-de-rrhh/

¿Cómo funciona el trabajo a través de ETT?
👉 https://verker.es/como-funciona-el-trabajo-a-traves-de-ett/

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¿Qué es un cv ciego?

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El cv ciego o blind cv es una forma de seleccionar que facilita la igualdad entre los candidatos, evitando la discriminación por motivos de edad, sexo o nacionalidad. ¿Quieres saber cómo funcionan?

Sin duda la forma más justa de seleccionar, cuando nos basamos en primera instancia en un currículo, es a través de los cv ciegos. Un curriculum anónimo en el que los datos más personales no aparecen, teniendo que basarnos en su selección para un puesto acorde a la experiencia, aptitudes y habilidades del candidato.

De esta manera evitamos centrarnos en el sexo, nacionalidad o edad del candidato, para analizar en lo importante. Una forma de igualar a todos y poder dar las mismas oportunidades.

No es un método muy extendido todavía en España, si bien algunas empresas ya están empezando a apostar por ello.

En Verker Recursos Humanos llevamos tiempo realizando curriculums ciegos. Realizamos una primera selección y, posteriormente, enviamos a las empresas un modelo de cv ciego en el que aparezca lo más relevante del candidato. Aunque esa primera selección no es anónima, como expertos reclutadores, somos objetivos en nuestra selección. Muchos candidatos, cuando les decimos que enviamos un cv ciego nos preguntan. De ahí que hayamos realizado esta entrada. Muchos desconocen este método de reclutamiento, pero podemos decir que es muy efectivo y, finalmente, se suelen seleccionar a los mejores candidatos.

curriculum ciego

Por supuesto también tiene sus detractores, porque puede ralentizar los procesos de selección. Si bien, en el caso de optar por delegar en expertos en selección de personal, se comenzaría con una selección al uso y entrevistas personales, para que, en última instancia la empresa decida a través de este método. Es la forma más rápida y eficaz de aplicar el método, siendo totalmente justos, pero confiando en que la persona seleccionada, además de un buen currículo, encaje bien con la empresa.

¿Cómo se elabora?

Lo más importante es que no se incluya ningún dato personal, como género, edad o fecha de nacimiento, lugar de residencia, país de origen, fotografía, estado civil, nombre y apellidos, todo aquello que pueda generar prejuicios y que nada tienen que ver con el desempeño real en un puesto de trabajo.

Si podremos ver:

Experiencia laboral, incluidas prácticas y becas. Así como voluntariado relacionado con la formación y/o experiencia laboral.

Idiomas, nivel y certificación si se tiene.

Formación, titulaciones oficiales y cursos relacionados con la formación y experiencia.

Habilidades y competencias, incluir todas las skills, herramientas y características que definan al candidato.

Contacto, un número de teléfono e email genérico, que no sea nuestro nombre y apellidos.

Os dejamos un ejemplo para que veáis cómo podéis elaborarlo, dejando lo más relevante.

curriculum ciego

En Verker RRHH tenemos nuestra propia plantilla. No es necesario enviarnos el CV ciego directamente, lo que sí solemos pedir es que nos envíen el cv en un formato que permita modificar y/o escribir sobre él, generalmente en Word, aunque también en PDF (con opción de edición).

A partir de ahora, si queréis hacer la prueba o veis alguna oferta en la que se especifica que envíes tu currículo ciego, ¡ya no hay excusa!


Si deseas que te ayudemos con un proceso de selección y confías en nuestro criterio, escríbenos a info@verker.es y te contaremos con detalle cómo trabajamos.

 

-𝐍𝐎 𝐍𝐎𝐒 𝐄𝐍𝐂𝐀𝐒𝐈𝐋𝐋𝐄𝐒 – 🙈

gestión rrhh zaragoza

-Pero…¿sois una ETT?

-Si, somos una ETT

-¿Pero ofrecéis trabajos fijos?

-Si, claro, porque no somos SÓLO ETT

-Entonces ¿Qué sois?¿qué hacéis exactamente? ¿no trabajáis sólo en Zaragoza? porque yo soy de Alicante.

-No hay problema, te contamos rápidamente quiénes somos y qué hacemos.

Mira el vídeo, en el que Rita Monreal, CEO de Verker Recursos Humanos te lo explica

 

Somos Empresa de Trabajo Temporal 𝗦𝗶

Somos Consultoría de Recursos Humanos y realizamos Procesos de Selección 𝗦𝗶

Ofrecemos Formación a nuestros trabajadores 𝗦𝗶

Trabajamos en toda ESPAÑA 𝗦𝗶

En Verker Recursos Humanos realizamos la 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊ó𝒏 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒈𝒓𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑹𝑹𝑯𝑯 𝒅𝒆 𝒕𝒖 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂

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¿𝙌𝙪é 𝙚𝙨 𝙚𝙡 𝙨𝙖𝙡𝙖𝙧𝙞𝙤 𝙚𝙢𝙤𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡?

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Rita Monreal, CEO de Verker RRHH, colaboró con el programa de Aragón Televisión, ‘Aquí y Ahora’ para hablar sobre SALARIO EMOCIONAL. ¿Sabes en qué consiste?

Ocho horas al día, a veces incluso más, son las que solemos pasar trabajando. Y hacer que el trabajador no sienta ese tiempo como perdido es uno de los factores por los que existe el conocido como salario emocional. Otro tipo de recompensa a nuestra labor, más allá de la económica.

El cambio generacional en las empresas está haciendo que, cada vez más, el salario emocional esté más presente y asistamos a ese cambio de cultura empresarial.

A todos nos vienen a la mente en seguida esas empresas jóvenes e innovadoras en tecnología de Silicon Valley. Pero no hablamos sólo de tener un futbolín en el trabajo, sino de conocer mejor a nuestros empleados. Sólo así sabremos qué necesitan y cómo podemos ofrecérselo.

En palabras de Rita, el salario emocional es:

«Sacarle una sonrisa al trabajador, es fidelizarlo, es un cambio en la política y cultura empresarial.»

Puedes ver la intervención al completo en este vídeo

Se trata de que los empresarios, de quienes están detrás de una empresa o de un departamento de recursos humanos, apliquen una serie de políticas en este ámbito preguntándose ¿Qué nos gustaría o nos hubiese gustado a nosotros como trabajadores que nos ofreciesen?

Ahí está la base de todo; conocer la opinión de los propios trabajadores ¿Cómo o con qué puede ayudar la empresa a que desarrolles mejor tu trabajo? ¿De qué modo puede ayudarte?

El salario emocional forma parte de esa felicidad en el trabajo que busca atraer talento, retenerlo y, por supuesto, mejorar la productividad.

En definitiva, que sientan los colores y lo demuestren.

Formas de salario emocional

Celebra los días importantes: cumpleaños, festividades, Día de la familia en la empresa…

Festividad el día del cumpleaños: deja que tu trabajador tenga un día libre en su cumpleaños para poder celebrarlo.

Teletrabajo: que esta modalidad de trabajo no sea una obligación impuesta por una pandemia. Deja la opción a los trabajadores, siempre que el puesto lo permita, de teletrabajar cuando lo necesiten.

Concilia: no es una opción, permitir la conciliación debería estar en todas las empresas. Y hay muchos modos de conciliar, como ya hemos visto mediante teletrabajo, permitiendo un horario diferente para poder llevar a los niños al colegio, poder llevarlos al trabajo en días puntuales, ¡o incluso conciliando con nuestros amigos perrunos!

Espacios de esparcimiento y relax en el trabajo: da igual si se es grande o pequeña, una zona para comer, tomar un café, realizar un descanso, son necesarios. Y cuanto mejor adaptada esté esta zona, mejor influirá en el bienestar laboral. Permite la comunicación entre los trabajadores, áreas limpias aclaran la mente y ayudan a pensar ideas más creativas.

Cenas, Viajes y Ocio de empresa: adorados por unos y odiados por otros. Son formas de que los trabajadores se relacionen, se conozcan fuera del entorno laboral, y de hacer piña. Aunque muchos prefieren pasar su tiempo libre disfrutando de los suyos, y siempre habrá que tenerlo en cuenta.

Bonos de comida, descuentos o cheques bebé: muchos empleados deben comer fuera de casa, un gasto que algunas empresas tienen en cuenta y compensan con bonos de comida para consumir en determinados restaurantes o directamente en la cafetería de la propia empresa. También se suele establecer convenios de colaboración para aplicar descuentos a los trabajadores en empresas amigas. Además también existen cheques bebé, para los nuevos padres, o servicio de guardería.

¿Tu empresa también ofrece salario emocional? ¿Qué soléis hacer?

 

Recuerda que si necesitas que te ayudemos con un proceso de selección o necesitas personal de ETT para momentos puntuales, podemos ayudarte.

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¿Por qué debería contratar los servicios de una empresa de Recursos Humanos?

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Tanto para pequeñas pymes como para grandes empresas, en ocasiones, se hace necesario contar con ayuda externa en materia de recursos humanos. Os contamos cómo y por qué deberías contratar servicios profesionales para procesos de selección.

En un entorno competitivo y dinámico, se hace necesario valorar el outsourcing como valor añadido que puede mejorar la calidad del trabajo realizado dentro de una empresa. Cuentes o no con un departamento de recursos humanos, externalizar algunos servicios puede ser un gran aliado en tu estrategia empresarial.

Y es que el área de recursos humanos va más allá de la gestión de nóminas y contratos. Se trata de encontrar al mejor candidato, de fidelizarlo y fomentar su talento, de gestionar a las personas, de escucharlas, de crear un buen ambiente de trabajo. Es, en definitiva, una pieza clave en la organización de la empresa. Por ello, con tantas tareas por realizar, en ocasiones la ayuda externa es fundamental. Por ello, empresas como Verker Recursos Humanos, vendemos ese valioso tiempo que tu organización necesita, tanto a nivel consultoría de selección de personal como de trabajo temporal.

¿Sabías que la búsqueda, contratación y gestión de nóminas ocupa casi el 70% del tiempo en los departamentos de recursos humanos? Unas tareas que no aportan un gran valor a la empresa, siendo labores meramente transaccionales. Si delegases parte de este tipo de tareas tus trabajadores podrían desempeñarse en otras áreas como la formación, PRL, bienestar laboral, etc.

Es importante plantearlo en nuestra estrategia. Tanto si ya posees con departamento de recursos humanos como si no, piensa en cómo está organizada tu empresa, con cuánto personal cuentas y si deseas invertir para crecer. Siempre, y esto es fundamental, investiga, consulta y déjate asesorar por profesionales.

Si quieres conocer cómo funcionan los servicios de Verker RRHH puedes escribirnos a info@verker.es y te informaremos con detalle. Nos gusta poner cara siempre a quienes desean trabajar con nosotros, así que nos podemos tomar un café y con mucho gusto os contaremos nuestro método de trabajo.

En Verker RRHH trabajamos a éxito, así que sólo te cobraremos si finalmente contratas al candidato que hemos encontrado para ti.

¿Qué ventajas obtengo?

  • Asesoría personalizada, nos adaptamos a ti, a tu empresa, a lo que necesitas.
  • Reducción de costes ¿has pensado cuánto tiempo y dinero se puede perder si no sabes cómo realizar un proceso de selección de forma adecuada?
  • Mejora del área de recursos humanos de tu empresa dedicando esfuerzos en objetivos de mayor relevancia
  • Optimización de los recursos y mejora de la productividad, gracias a contar con profesionales de los recursos humanos

En Verker Recursos Humanos queremos comenzar 2020 junto a ti, siendo tus aliados en la estrategia de personal de tu organización. ¿Quieres que empecemos un camino juntos? Estamos para escucharte. Somos empresa aragonesa. Somos familiares y cercanos. Somos la pieza que necesitas.